借2万创业,曾下跪讨债,他苦熬29年,做出一家上市公司


我想在3天前分享这个岛屿

今天,《有邻》是关于张忠良的故事。

他是浙江中兴精密工业集团董事长。在那些日子里,为了养家糊口,农民出生,借了2万个创业。

经过29年的创业,张忠良经历了高潮,经历了一个低谷。他曾经为公司省钱,他毫不犹豫地收债;他曾在辉煌时期占据全球50%以上的市场份额;他也经历了金融危机,五年后他无法摆脱困境.

一个偶然的机会,稻盛和夫的哲学使他像梦一样醒来,带领公司摆脱困境,重新建立增长。他说,经营者必须尽力为员工的幸福和心灵的双方而努力,并尽力而为。这是企业的真正含义。

“追求全体员工的幸福”,很多企业家都这么说,但张忠良却把这句话真的做到了极致。

口头:张忠良浙江中兴精密工业集团郑和岛邻居主席

编辑:吴伟叶正新

资料来源:郑和岛(ID:zhenghedao)

债务催收,回归公司的救命金钱

在创业的那一年,我24岁,刚从大学毕业。现在已经29年了。我是一匹马,我刚开始在马年开展业务。这可能是命运。我必须继续前进并继续前进。

我出生在一个农民家庭。我家有三个孩子。我是长子。我的姐姐和弟弟特别懂事。为了赚钱来补贴家庭,他们从初中毕业后开始工作。所以我可以一直读大学毕业,这并不容易。

可能是因为过去的日子过于痛苦。我创业的想法特别简单。我想赚钱,让我的家人过上体面的生活,让父母更快乐,并回报我的妹妹和弟弟,他们很早就出去工作。

我借了2万元,在村里租了60平方米的房子,雇了不到20名员工,开始不知不觉就开办了。

起初我什么都不懂。一切都必须与团队一起学习。有时我很忙,我不睡三天三夜,即使我睡觉,我也会在办公室里做。

我们的第一年销售额为22万,其中12万元来自南京的一家国有企业,但他们的付款延迟和延迟。今年年底,供应商要求提供资金,发放工人的工资,必须支付村里的租金,并且必须保持生产。我把钱花在了婚礼上。

真的没办法。我亲自去南京收债,连续五天吃了门。在第六天早上,我住在公司总经理的门口。当她打开门时,我倒在地上,蹲在她面前。这将回归拯救生命的钱,让公司生存下去。

光滑平滑18年

面对金融危机,5年不能摆脱困境

在20世纪90年代,它是中国彩电的本土化时期。公司抓住发展机遇,逐步成为国内同行业中的小型知名企业。

1995年8月,日本三洋来我公司参观,希望与我们合作。但当时我们的工厂非常破旧,产品的技术指标远远不能满足要求。

在几乎不可能获得订单的情况下,我诚挚邀请他们来我家吃饭。我妻子的美食,父母的热情和善意,以及我衷心的诚意,终于触动了顾客。

现实中没有任何缺陷。

另一方表示,从长远来看,我们必须将公司培养成合格的供应商。有了这个机会,我们决心不辜负客户的期望和信任。通过这种方式,我们的产品终于进入了第一个日本客户。

接下来,我们逐步开拓海外市场,成为电子调谐器行业的全球供应商,并在此过程中顺利发展。

在最辉煌的时刻,我们在日本市场的市场份额达到70%以上,全球市场份额超过50%。

那时,我在这段时间的成功中迷失了方向。我有点失明和自信。我相信公司奠定了坚实的基础,未来的发展一定会越来越好。

直到2008年,金融危机才爆发。

我们的业绩一直在下滑,电子元件的利润已从2007年的1.06亿下降到2012年的2160万。

与此同时,该行业本身也发生了巨大的变化。我们的产品与电视机配套。由于电视芯片质量差,对我们产品的需求特别大。但现在芯片质量上升,客户不再需要我的产品线。

在接下来的五年里,我尽力把公司的业绩拉回来。我们公司聘请了外部顾问,每年花费数百万学习“提高领导力”和“提高系统效率”,呼吁公司“外部开源,内部节流”.

但无论我们如何努力,如何奋斗,我们都无法摆脱困境。该公司已经发展了18年,突然停了下来,让我感到不知所措。

成为一个人:

运营商首先改变,员工可以改变

在2012年初,偶尔有机会,我们接触了盛岛圣河的管理层,并开始学习稻盛和夫的理念。

稻盛和夫的京瓷公司经历了50多年的各种经济危机,并且不断发展,从未亏损。公司规模如此之大,平均利润率可能超过10%,这让我心疼。

但说实话,我首先接触了稻盛的哲学。我只想追求利润并创造“高回报”。

我经常引用Inamori在公司内部会议上的经典说法,“利润低于10%,这不是一项真正的业务。”但我慢慢觉得有些不对劲。虽然工作人员的积极性很高,但学习回到学校,思想并没有在工作中进行,也没有产生实际效果。

我又遇到了麻烦。问题出在哪儿?

直到有一天,稻盛先生的话终于把我弄醒了。他说:“企业的真正含义是,经营者必须为员工的幸福和心灵的双方尽力而为,并尽力而为。他们必须自给自足,让公司拥有重要的意义。“

当我听到这句话时,我突然意识到了这一点。我和Inam先生在经营企业方面的本质区别在于,即业务的“目的和意义”是不同的。这是我的问题,而不是员工的问题。

当我第一次开始创业时,我的目的很明确,我只是想赚更多的钱。在公司顺利发展之后,我仍然努力工作,希望公司做大做强,追求利润最大化。但是赚了这么多钱,这是为了什么?我从来没有深入考虑过它。

现在想想,它只不过是证明你有能力,财富,地位,成就,赢得他人的嫉妒和尊重,并生活在今生。我并不认为我没有为社会做出贡献,但我从未想过所有员工的物质和精神方面的幸福。我无法想到我的水平。

稻盛先生说,螃蟹的外壳总是有孔,商业运作取决于经营者的规模。

企业要发展,让员工快乐,首先要改善经营者的心态。

作业效率的好坏是作业人员的反应和全体员工的心理状态。为了让员工改变,运营商自己必须先改变。这是为了改变人们。只有当操作员改变时,员工才能改变。

我们公司有个“早安”。一开始,我带着五六个干部站在门口。我向来上班的员工打招呼,喊了声早安。后来,我发现这个习惯好像是有传染性的,95%的员工开始崩溃。

我觉得礼节感很重要,它能让人谦卑,能捏住老板和员工的心。这就是成为一个人的原因。

什么原因,什么水果。

老板的品德是好的,你的下属会向你学习;老板不负众望,下属会向你学习。如果老板只想为自己赚钱,那么员工只为自己赚钱,采购部门只为自己赚钱。

食堂背后的管理理念

为了实现全体员工的幸福,近年来我们做了很多实事。

比如,员工食堂过去都是外包给餐饮公司的,但餐饮公司要盈利,所以饭菜的质量和价格永远不能让员工满意。员工多次向公司汇报,一直未能得到改善。有的员工只能到公司附近的路边餐馆吃饭,每月的吃饭费用也很大。

奇怪的是,我过去没有把这件事放在心上,但自从我学会了稻盛和夫哲学,我突然意识到这是非常重要的。

2013年7月,我增加了下半年的成本预算,我收回了食堂并将其更改为我自己的公司。仅这一项就会使预算每年增加200万。然而,经过恢复,用餐的质量和服务得到了显着改善,吃过饭的人数也增加了一倍,员工感到非常满意。

我知道这两年的经济形势不是很好,很多公司都在裁员。但我认为裁员是非常消极的。我总是有一个标准:当员工不进入公司时,我可以接他。一旦他进入公司,我必须将他视为自己的亲属,并对他负责。

我们可以考虑一下。假设有三个人在公司工作了好几年。有一天,在老板结束会议之后,他将失去一到五个月的工资让他离开。剩下的两个人会想到什么,他们肯定会觉得有一天他们会被解雇。

这样的公司可以让员工努力工作吗?

我公司现有的中层干部中有三分之一是我创办这五年前的退伍军人。他们都是初中和高中教育。但我认为这种能力可以学习。只要人们有感情,他就会学会不要对老板丢脸。

我们有几位60或70岁的高级管理人员,但他们的心态仍然像30岁。他们每天工作14或15个小时。他们根本不抱怨,他们制作的产品也非常好。

无论是做生意还是成为一个人,关键是要压抑自身利益,用无私的心去做出判断。您输出的越多,您回馈的越多。

自从我意识到这一事实后,我们的中兴精密集团逐渐走出了运营困境。该集团的利润从2012年的3.2亿元增加到2018年的1.7亿元,增长了5.3倍。

我们也实现了旧工业的顺利转型,成功投资并发展了一个新的事业,这是七年前我甚至都没想过的。

在2019年7月的第27届盛和塾日本世界报道会议上,张忠良是唯一代表中国发言的企业家

2013年,我正式确立了“内部寻求,利他主义”作为公司的家庭培训。我还计划在2022年和2023年开办一所大学。目的不是为了赚钱。我甚至可以赚钱,或者只是从“利他主义”的角度来看。

如果你做好事并想到他,你会有很好的结果。这是宇宙的规律。

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今天,《有邻》是关于张忠良的故事。

他是浙江中兴精密工业集团董事长。在那些日子里,为了养家糊口,农民出生,借了2万个创业。

经过29年的创业,张忠良经历了高潮,经历了一个低谷。他曾经为公司省钱,他毫不犹豫地收债;他曾在辉煌时期占据全球50%以上的市场份额;他也经历了金融危机,五年后他无法摆脱困境.

一个偶然的机会,稻盛和夫的哲学使他像梦一样醒来,带领公司摆脱困境,重新建立增长。他说,经营者必须尽力为员工的幸福和心灵的双方而努力,并尽力而为。这是企业的真正含义。

“追求全体员工的幸福”,很多企业家都这么说,但张忠良却把这句话真的做到了极致。

口头:张忠良浙江中兴精密工业集团郑和岛邻居主席

编辑:吴伟叶正新

资料来源:郑和岛(ID:zhenghedao)

债务催收,回归公司的救命金钱

在创业的那一年,我24岁,刚从大学毕业。现在已经29年了。我是一匹马,我刚开始在马年开展业务。这可能是命运。我必须继续前进并继续前进。

我出生在一个农民家庭。我家有三个孩子。我是长子。我的姐姐和弟弟特别懂事。为了赚钱来补贴家庭,他们从初中毕业后开始工作。所以我可以一直读大学毕业,这并不容易。

可能是因为过去的日子过于痛苦。我创业的想法特别简单。我想赚钱,让我的家人过上体面的生活,让父母更快乐,并回报我的妹妹和弟弟,他们很早就出去工作。

我借了2万元,在村里租了60平方米的房子,雇了不到20名员工,开始不知不觉就开办了。

起初我什么都不懂。一切都必须与团队一起学习。有时我很忙,我不睡三天三夜,即使我睡觉,我也会在办公室里做。

我们的第一年销售额为22万,其中12万元来自南京的一家国有企业,但他们的付款延迟和延迟。今年年底,供应商要求提供资金,发放工人的工资,必须支付村里的租金,并且必须保持生产。我把钱花在了婚礼上。

真的没办法。我亲自去南京收债,连续五天吃了门。在第六天早上,我住在公司总经理的门口。当她打开门时,我倒在地上,蹲在她面前。这将回归拯救生命的钱,让公司生存下去。

光滑平滑18年

面对金融危机,5年不能摆脱困境

在20世纪90年代,它是中国彩电的本土化时期。公司抓住发展机遇,逐步成为国内同行业中的小型知名企业。

1995年8月,日本三洋来我公司参观,希望与我们合作。但当时我们的工厂非常破旧,产品的技术指标远远不能满足要求。

在几乎不可能获得订单的情况下,我诚挚邀请他们来我家吃饭。我妻子的美食,父母的热情和善意,以及我衷心的诚意,终于触动了顾客。

现实中没有任何缺陷。

另一方表示,从长远来看,我们必须将公司培养成合格的供应商。有了这个机会,我们决心不辜负客户的期望和信任。通过这种方式,我们的产品终于进入了第一个日本客户。

接下来,我们逐步开拓海外市场,成为电子调谐器行业的全球供应商,并在此过程中顺利发展。

在最辉煌的时刻,我们在日本市场的市场份额达到70%以上,全球市场份额超过50%。

那时,我在这段时间的成功中迷失了方向。我有点失明和自信。我相信公司奠定了坚实的基础,未来的发展一定会越来越好。

直到2008年,金融危机才爆发。

我们的业绩一直在下滑,电子元件的利润已从2007年的1.06亿下降到2012年的2160万。

与此同时,该行业本身也发生了巨大的变化。我们的产品与电视机配套。由于电视芯片质量差,对我们产品的需求特别大。但现在芯片质量上升,客户不再需要我的产品线。

在接下来的五年里,我尽力把公司的业绩拉回来。我们公司聘请了外部顾问,每年花费数百万学习“提高领导力”和“提高系统效率”,呼吁公司“外部开源,内部节流”.

但无论我们如何努力,如何奋斗,我们都无法摆脱困境。该公司已经发展了18年,突然停了下来,让我感到不知所措。

成为一个人:

运营商首先改变,员工可以改变

在2012年初,偶尔有机会,我们接触了盛岛圣河的管理层,并开始学习稻盛和夫的理念。

稻盛和夫的京瓷公司经历了50多年的各种经济危机,并且不断发展,从未亏损。公司规模如此之大,平均利润率可能超过10%,这让我心疼。

但说实话,我首先接触了稻盛的哲学。我只想追求利润并创造“高回报”。

我经常引用稻盛和夫在公司内部会议上的一句经典话:“利润不到10%,这不是真正的生意”,但我慢慢感觉出了问题。虽然工作人员的积极性很高,但学习返校后,思想没有在工作中贯彻落实,也没有产生实际效果。

我又有麻烦了。问题在哪里?

直到有一天,稻盛和夫的话终于把我吵醒了。他说:“企业的真正含义是,经营者必须为员工和双方的幸福尽心尽力,尽力而为。他们必须自给自足,让公司拥有重大意义。”

当我听到这句话时,我突然意识到了。我和伊南先生经营企业的本质区别就在这里,也就是说,企业的“目的和意义”是不同的。这是我的问题,不是员工的问题。

刚开始创业的时候,我的目标很明确,我只想赚更多的钱。在公司顺利发展之后,我仍然努力工作,希望把公司做大做强,追求利润最大化。但是挣这么多钱,是为了什么?我从来没有深入考虑过。

现在想想,这不过是证明你有能力、财富、地位、成就,赢得别人的羡慕和尊重,并活在今生。我不认为我没有为社会做出贡献,但我从未想过所有员工的物质和精神方面的幸福。我不能以我的水平来考虑这个水平。

稻盛和夫说,螃蟹总是在壳的大小上打洞,而商业运营取决于经营者的规模。

企业要发展,让员工快乐,首先要改善经营者的心态。

作业效率的好坏是作业人员的反应和全体员工的心理状态。为了让员工改变,运营商自己必须先改变。这是为了改变人们。只有当操作员改变时,员工才能改变。

我们公司有个“早安”。一开始,我带着五六个干部站在门口。我向来上班的员工打招呼,喊了声早安。后来,我发现这个习惯好像是有传染性的,95%的员工开始崩溃。

我觉得礼节感很重要,它能让人谦卑,能捏住老板和员工的心。这就是成为一个人的原因。

什么原因,什么水果。

老板的品德是好的,你的下属会向你学习;老板不负众望,下属会向你学习。如果老板只想为自己赚钱,那么员工只为自己赚钱,采购部门只为自己赚钱。

食堂背后的管理理念

为了实现全体员工的幸福,近年来我们做了很多实事。

比如,员工食堂过去都是外包给餐饮公司的,但餐饮公司要盈利,所以饭菜的质量和价格永远不能让员工满意。员工多次向公司汇报,一直未能得到改善。有的员工只能到公司附近的路边餐馆吃饭,每月的吃饭费用也很大。

奇怪的是,我过去没有把这件事放在心上,但自从我学会了稻盛和夫哲学,我突然意识到这是非常重要的。

2013年7月,我增加了下半年的成本预算,我收回了食堂,改成了自己的公司。仅此一项就将使预算每年增加200万。但恢复后,饭菜的质量和服务有了明显提高,吃过饭的人数也翻了一番,员工们感到非常满意。

我知道这两年的经济形势不是很好,很多公司都在裁员。但我认为裁员是非常消极的。我总是有一个标准:当一个员工不进入公司时,我可以选择他。他一进公司,我就要把他当作自己的亲人,对他负责。

我们可以让自己考虑一下。假设有三个人在公司工作了好几年。有一天,在会议结束后,老板赔偿了其中一人五六个月的工资,让他离开。剩下的两个会怎么想?他们肯定会觉得有一天他们会被解雇。

这样的公司能否让员工努力工作?

我公司三分之一的中层干部是我成立前五年的长老。他们都是初中和高中的受过教育的人。但我认为能力可以学习。只要一个人有感情,他就会拼命学习,以免羞辱他的老板。

我们的一些高级经理人年龄在60或70岁之间,但他们仍然像他们30岁那样每天工作14或15个小时。他们根本不抱怨。他们制造的产品特别好。

无论是作为一个企业还是一个人,关键是要限制自身利益并以利他主义作出判断。输出越多,反馈越多。

自从我意识到这一点后,中兴精密集团逐渐走出了业务困境。该集团的利润从2012年的2.32亿元增加到2018年的1.7亿元,增长了53倍。

我们也实现了旧工业的顺利转型,成功投资和开发了新的事业,七年前我不敢想。

张忠良是2019年7月第27届盛和瓦库日本世界报道会议上唯一代表中国发言的企业家。

2013年,我正式确立了“内部需求,利他主义”作为公司的家庭纪律。我还计划在2022年和2023年建立一所大学。目的不是为了赚钱,我甚至不能赚钱,或者只是从“利他主义”的角度来看。

如果我们积累善行并以无私的方式思考,我们一定会取得好成绩。这是宇宙的规律。

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