开启中国乳业“新十年” 伊利股权激励计划背后的底气与实力


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受限制的股票激励计划为未来十年中国乳业领袖的基本战略打开了冰山一角。

9月6日,伊利发布了2019年限制性股票激励计划(草案),提议在2019年至2023年之间向480名核心团队成员提供1.53亿种限制性股票。

根据中国金融改革研究所所长刘胜军的说法,股权激励是现代企业,尤其是上市公司的一种常见且有效的企业管理手段。 “有可能将员工的利益和公司的股价与公司的成长联系起来。” 。“

值得一提的是,在增长,盈利能力和投资者回报这三个评估维度中,董事会设定了极为严格的行使条件:连续五年股息率不低于70%,股本回报率不低于20% ,不少于8.2%的净利润复合增长率。关心股市的朋友知道,以上三个指标可以说是拳打脚踢。

数据显示,在A股市场中,过去五年净利润在8%以上的210家企业仅占6%,而过去五年净资产收益在20%或以上的61家企业在仅占1.66%。

在逆周期的背景下,设定如此严格的评估目标,以利的基础和自豪感来自何处?

人才鼓励创新加码业务,震惊全球五大健康食品公司五强

6月底,一部名为“ NOC应该有一个快乐”的冰淇淋宣传片成为时代广场纳斯达克银幕的新主角。

作为伊利(Erie)在2019年推出的新型高端冰淇淋产品,这种冰淇淋基于大数据技术,在希腊克里特岛(Crete Island)发酵了传统的酸奶细菌,并100%新鲜的水果和蔬菜汁迅速成为年轻人的流行产品。

高端冰淇淋只是Eli创新产品类别的一小部分。作为亚洲领先的乳制品业,液态奶在主战场上稳步增长,并拥有许多明星产品,已从基本保健营养品扩展到多种保健品,成为伊利业务增长的第二极。

从产品方面来看,从2018年开始,豆浆中的植物蛋白饮料“植物选择”系列,能量饮料“复兴之源”,妙芝切碎的新鲜奶酪,到2019年的宜然奶矿淡饮料,圣里斯就已经准备就绪喝咖啡,然后到长白山矿泉水项目(该项目预计于2021年投入生产)中,伊利保健食品蓝图的布局就会出现。从数据端看,8月底之前,伊利发布了2019年中期报告,其中销售了新产品。收入占17.4%,多年来一直稳定增长。

业务升级和创新不是一overnight而就的,而是公司掌舵人的洞察力和布局。

纵观全球乳制品市场,传统乳制品已进入成熟阶段。未来几年,所有乳制品公司都将面临市场增长放缓,竞争形成以及更大的经营压力的问题。同时,他们由潘刚董事长代表。伊利管理层还看到了新兴业务的快速增长,例如健康食品,健康饮料,成人营养和B2B。为了培育未来五年的业务增长潜力并构建可持续增长的发展曲线,增加健康的人才类别是必然的选择。

2018年,伊利集团新增了健康饮品和奶酪事业部。可以想象,该限制性股票激励计划的目的是吸收保健食品领域的专业人员来设计和建立新的产品渠道运营服务系统,以运输营养以促进业务增长的第二极点。从这个角度来看,伊利集团这个年轻的核心管理团队具有如此严格的绩效指标,是伊利具有约束力的激励计划的最大优势。

多元化的类别创新,创新的来源在于人才,全球价值链的分布则更为重要。

全球价值链规模效应突出,剑指全球第一乳业

管理学教授陈春华曾经说过:“如果中国企业不明白价值链是当今竞争的基础,战略不能从价值链开始,那么市场就会淘汰我们。”与伊利集团董事长潘刚打造“全球健康生态系统”的战略不谋而合。

事实上,伊利一直在寻找协同发展的机会:在欧洲,在荷兰瓦赫宁根建立伊利欧洲研发中心;在新西兰,投资30亿美元建设大洋洲生产基地,收购新西兰韦斯特兰,并在中国与新西兰进行合作。第二大乳品合作社;在美洲,它是领导中美食品智慧谷实施的领先大学和科研机构;在东南亚,它收购了泰国最大的冰淇淋公司Chomthana,将在东南亚辐射一个强大的分销网络…

布局全球价值链,在提升单品竞争力以及降低原料、生产成本上的作用不言自明,而一个企业的国际化,永远从“人”的国际化开始,以全球视角思考资源、市场、人才工作,积极吸纳有国际化视野的优秀人才,是所有中国企业谋篇全球的必修课。今天,大部分中国企业管理海外并购的经验还不够丰富,还需要引入更多国际化精英人才,伊利也是如此,以新激励推动新成长,或许正是这家中国民族企业未来十年剑指全球的豪气所在。

五年激励,蓄势已足,中流击楫,挥斥方遒:中国企业走向世界之巅的号角已经吹响,未来征途的星辰大海,岂有尽时?

(编辑:林辰)

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